有經濟學家預測：2015—2017年，是中國經濟最困難的冬天。在過去一年里，就服裝行業(yè)而言，運動品牌、男裝企業(yè)“關店潮”風波不斷，市場呈現(xiàn)出一片蕭瑟。然而2015年卻也是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變最大的一年，一系列互聯(lián)網名詞隨之而起，“互聯(lián)網+”、“互聯(lián)網4.0”、“上門服務”等等。

 

　　在2015年里，有很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網的“誘惑”下紛紛觸網，但是如果是在10年前，中國消費者從不是網民到變成“剁手一族”的時候，企業(yè)做電商還能享受到線上帶來的紅利，但是當消費者越來越重視品質消費，越來越重視購物體驗的時候，我們的傳統(tǒng)零售企業(yè)又該如何發(fā)展？

 

　　阿里巴巴CEO張勇提到，電子商務現(xiàn)在發(fā)展的非常快，未來幾年的發(fā)展需要創(chuàng)變。并提出了阿里電商在2016年的三大戰(zhàn)役：全球化、農村、大數(shù)據和云計算。如果說在這場互聯(lián)網的戰(zhàn)場上，阿里要做的是怎樣去抓住國際化，抓住農村，抓住未來。那么傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)要做的就是怎樣去抓住流量、抓住VIP、抓住大數(shù)據和服務，提高用戶的體驗和粘性。

 

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)最熟悉的是挑好地段、做好裝修、陳列好商品，等待客戶上門的坐商模式，這種模式已經受到電商、微商的巨大沖擊，不太適應當前形勢和未來趨勢。而“互聯(lián)網+”模式恰恰是需要企業(yè)在網絡上主動出擊，最重要的是能夠“到達”客戶的眼球，是經營好客戶的“粉絲經濟”、“社群經濟”，是一種行商模式。因此，需要傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變思路、立即行動、抓住機會成功轉型。